北安分公司深化执行集团备春耕出产会议精神 全面抓好备春耕作业

  1月29日，北安分公司党委委员、副总经理王宏忠带领农业发展部人员到二龙山、龙镇等农场有限公司传达执行集团备春耕出产作业会议精神，就备春耕出产作业推动状况做检查指导。

  王宏忠着重，要以集团备春耕出产会议精神为指引，全面剖析研判当时备春耕出产局势，坚持疫情防控和备耕出产两手抓，清晰作业方向，做到思想上早发起，物资上早预备，办法上早执行，以进步粮食归纳产能为底子准则，统筹策划农业各项作业，为全年粮食丰登丰盈打下坚实根底。

  王宏忠着重，在栽培结构调整上，要以保证粮食产能和促进农业可持续发展为中心，统筹市场需求和政策导向，本着“压豆、增玉、保粮”的准则，依照5：4：1栽培份额要求，加大栽培结构调整力度，逐渐优化种类结构。在物资预备上，对标对表集团“双控一服务”战略要求，安排而且展开出产物资预备作业。在出产资料运送过程中，要严格执行疫情防控管控办法，做好查验、消杀作业，保证物资调运有序进行。在机械预备上，依照机械“33558”的配套形式装备机车，加大联合整地机、自走式喷药机装备力度，要提前布置，提前着手，保证3月20日前机车检修保养悉数结束，方案更新机械悉数到位，各类出产物资参与到户。在资金筹集上，要活跃引导农户做好余粮出售变现，活跃与金融机构交流和谐，加速借款投进，满意春耕出产资金需求。要结合区域疫情防控，赶快举行职代会，多种形式展开土地发包。

  王宏忠要求，各单位在做好春耕出产各项预备的一起，要依照集团农业“32366”使命系统要求，进一步统一思想，清晰作业方针，提高作业规范，提前策划农业规范化提高、黑土犁地维护、科技园区及示范带建造、数字农业等有关作业，要狠抓规范、上科技，要立异多种营销形式，用规范化保稳产，用科技做支撑、用多元化营销增效益，为提高粮食产能奠定坚实的根底。（文图：贾鸿燕）